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執行力差只是表象,管理不給力才是本質!

時間:2020-01-13     閱讀次數:205

執行力差只是表象,管理不給力才是本質!

執行力,似乎是企業管理者們永恒的話題。

 

在談論和抱怨的時候,卻很少有人思考過“什么是執行力”?

 

財智君建議,當管理者抱怨下屬執行力有問題時,首先應關注這四個問題:目標是否清晰方向是否有偏差分工是否明確?是否溝通順暢

 

多數組織中,上下級之間,完全不聽安排和刻意不完成工作的情況,應該說是極為少見或者極少人群的行為。

 

那為什么絕大多數的管理者在談及問題時,總是不約而同地提到“執行力”問題呢?這說明絕不是下屬對工作“做”與“不做”的問題,而是有隱藏的共性問題。

 

以下是《卓越經理人管理能力發展研修班》1901班學員——江西匯仁藥業肖本如的精彩分享,主題為《如何提高團隊執行力》。關于執行力這個老大難的問題,也許會有一些指向性的啟示。以下由財智君精編。

隨著企業越做越大,我們逐漸發現了一個問題。攤子做大了,我們的執行反而下降。執行力,一直是我們企業發展的攔路虎。通過在財智學院8個月的學習,我不僅找到了問題的癥結所在,還找到了實用的方法和工具。現學現用,極大提升工作效率,增進組織效能。下面就簡單跟大家分享一下。

這個鍋,執行力”不背!

俗話說:三分戰略,七分執行。沒有將戰略落地的超強執行力,企業宏偉藍圖只會是鏡中花、水中月。

在《卓越管理者角色認知》的課程中,我意識到不是企業的戰略規劃有問題,也不是企業的員工懶散,而是以下幾個方面出了問題:

一、方向和力度的偏差

企業層面或高層制定的目標A,但是在實際執行中可能是A加,也有可能是A減 

結果是,高層的想法和目標,無法百分之百貫徹執行。

一、 目標不清晰

高層或部門制定目標時,模棱兩可。沒有明確的戰略規劃和營銷策略,朝令夕改,讓員工很茫然。使得員工和工作重點脫節,公司的關鍵目標得到執行和落實。

二、計劃落實不到位

高層會議一致通過了一個五年規劃。開會時,個個意氣風發、聽得熱血沸騰。執行結果,卻相差甚遠。就比如說,最初是讓設計一個老虎玩偶,員工最后花九牛二虎之力設計一只貓咪玩偶,興致勃勃地等領導一頓夸……。學過物理都知道,只有在同一個方向的時候,它的作用才是最大的

三、分工不夠明確

在企業管理中一味的鞭打快牛,強推雷鋒精神是行不通的。個人的力量畢竟是有限的,最大限度的發揮人的優勢。明確每個崗位的任務職責。

俗話說,眾人劃槳開大船。只有個人在組織中貢獻自己最大的效能,才能讓目標高效落地。

四、溝通不順暢

溝通不順暢有兩個層面,第一是指內部溝通,內部相對來說溝通問題容易解決;第二是指跨部門溝通協作。有些公司部門領導是屁股決定腦袋,溝通受阻,工作受限,讓最終的目標和規劃化為泡影。

 

在江西財智管理學院《卓越經理人管理能力發展研修班》的學習中,我心中的謎團逐漸解開,還掌握了切實可行的工具的方法。8個月的學習,眼界和格局也有了變化:當經驗不變,身邊的事物變化后,過往的經驗就會成為絆腳石。

 

如何讓戰略落地開花?

1、緊抓計劃落實

快速反饋

執行力,最主要的是準時保量和快速反應。

當一個問題重復出現三次,那么就不僅僅是表象,我們就去追根溯源。比如說,在辦公室里,你經常看到地上有廢紙,無人清掃。第一次你清理掉了,但是接連二三還是出現這個問題,這就要反思內部管理是否出了問題。是不是相應的獎懲機制不完善。快速反饋、深入思考。

深入細節

天下難事,必作于易,天下大事必作于細將事情的關鍵點羅列,有針對性的去深挖和解決。

緊盯過程

在企業擔任基層管理。我的團隊比較年輕化,都是20出頭的小年輕。主動性或者責任心相對來說都沒那么強,還處在一個完過程在實際操作中,我的方法是不斷的緊盯這個落實的過程,一次兩次、慢慢地培養和規范他們的工作習慣,進而形成較強額工作主動性。

二、有效授權

有效授權,有這一塊有主要是有三個好處緩解壓力、助力成長、提高效率

作為公司來說,我們站的更高的還是公司層面,它是減少了人員的浪費,說實話你的一個團隊如果有10個人,如果把每個人權利相應的進行劃分,每個人都能各司其職去做,這是減少公司資源的一種浪費。

對管理者來說,授權也是緩解自身壓力的一種方式。管理學中不要做累死的諸葛亮三個臭皮匠也抵得上一個諸葛亮

不是因為成長了才承擔,是因為承擔了才成長。讓員工成長就快的方式,就是讓他們在戰場中去磨練。

三、良好溝通

良好的溝通機制必不可少。這主要體現在兩個方向,一個是正式溝通和非正式溝通,正式溝通,我覺得我們日常生活的油跟鹽一樣,這是必不可少的。但是非正式溝通其實就是一種味精,中國這種人性社會,我覺得有時候說油鹽相對少吃一點,沒有關系,味精不能少。兩種溝通方式有效的結合,有助于工作順暢執行

四、時間管理

在高速運轉的工作中,每天都會面對臨時任務的下派,救火任務的出現,緊急會議的召開,讓管理者無法集中精力高效率的處理日常工作。

合理的規劃時間,讓工作效率提高50%。

古人說:“假輿馬者,非利足也,而至千里”。

在現代社會,我們需要不斷進行認知升級、學會借力,掌握高效率實用工具。

 

在江西財智管理學院的課程上,我學習了四象限法則、思維導圖、SMART法則、80/20法則等諸多切實可用的工作和方法,極大的提高工作效率,讓我從無頭緒中抽離出來,游刃有余的安排工作,下達任務,利用團隊合力,保證自己和部門更進一步向目標邁進。

“中國企業的管理思想在天上飛,執行能力在地上爬。”中國的企業從來就不缺先進的管理思想,我們缺的是把這種思想轉換成為企業競爭優勢的能力。你想要的江西財智管理學院都有!

江西財智管理學院《卓越經理人能力發展研修班》助力中層成為目標的轉化器,培養中層層級溝通協調能力,打造“頭狼”,塑造狼性團隊,完善績效管理,激發團隊動力;打造一支高素質的中層管理隊伍,提升組織績效,進而推動企業戰略落地,為企業高速發展保駕護航!

 


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