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大疫面前,如何在別人坐以待斃中,讓銷售團隊絕地反擊?

時間:2020-02-23     閱讀次數:86



“風會熄滅蠟燭,卻能使火越燒越旺。對隨機性,不確定性和混沌也是一樣:你要利用她們,而不是躲避它們。你要成為火,渴望得到風的吹拂。”

——《反脆弱》

疫情危機之下,大多數公司都承受著盈利和回款考驗。凡是需要線下地推和地銷的銷售團隊,更是遭受了巨大的壓力。


在這樣一場艱苦卓絕的戰役里,我們采訪了上百名用戶群體,調研了她們在當下是如何應對危機的,發現大家基本呈現以下兩種狀態:


1

第一種


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一部分老板自己并不清晰當前應該怎么辦,覺得什么都做不了,坐以待斃;


他的sales通常要么沒有危機感,覺得這場疫情和自己沒關系,天塌下來還有老板撐著;要么極度焦慮,卻也只能是望洋興嘆。


2

第二種

另一部分老板在及時調整業務模式和產品結構,迅速組織員工學習和線上培訓,想借這次機會把自己的團隊培養成學習氛圍濃厚的團隊。


而這種老板的團隊,反而在逆勢之下變成士氣空前高漲,全員激情滿滿地投入到應變之中。


大疫面前,往往有著大機會


2003年,非典疫情中的阿里巴巴,不僅沒有一蹶不振,反而是利用強大的盈利能力,并成功的養活了淘寶,并成功的孵化了支付寶。


阿里巴巴靠著非典“一戰成名”,團隊的執行力和凝聚力史無前例地高昂,業務量空前倍增,公司的使命和價值觀更加深入人心、難以磨滅。


那么,疫情危機之下,企業老板該做什么才能轉危為機?

如何魔刀練兵?做好管理自我和團隊?


前阿里巴巴中國事業部大區總經理,擁有二十年的企業管理經驗,曾獲馬云親授“百年之星”和“TOP 1 SALES”榮譽,號稱“阿里業績增長女神“——嚴小云將帶來10講精華課程 《阿里鐵軍系列課程》,解密阿里鐵軍業績倍增的奧秘!


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嚴小云作為阿里巴巴10年的老兵,多年奮戰在銷售一線,親身經歷了阿里巴巴從300、400人到數十萬人發展壯大的過程。 


她將自己做到供鐵軍銷冠的銷售經驗和作為主管、區域經理快速帶出阿里鐵軍全球銷售冠軍團隊的經驗和方法,凝練總結進這堂《阿里鐵軍系列課程》里。 


當下你遇到的管理的基礎薄弱、不成體系,團隊缺乏戰斗力、很難激發出狼性,管松了團隊不出業績、管嚴了怕把人管跑了的管理困局,她都曾遇到過。 


她用自己十多年的銷售管理經驗告訴你:在業績增長艱難的困局面前,體系化的管理是唯一競爭力! 


在這節課上,嚴小云把管理者的角色認知、阿里鐵軍拿結果三板斧,阿里鐵軍建團隊培養體系傾囊相授,幫你少走管理的彎路快速走上拿到高業績的快車道!


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不管你是銷售員、管理小白、主管、經理和總監,只要想提升自我管理能力和管理他人的能力,想煉就自己的職場生涯增值法則,這堂課都是你的必備選擇。 


對企業老板來說,急需參考阿里巴巴在2003年非典“一戰成名”的具體做法,明確自己當前應該做什么、怎么做!

對管理者而言,也要訓練自己團結人、凝聚人的管理能力和管理智慧,變被動為主動;


對sales而言,更需要訓練自己的自我管理能力,不要給別人超越自己的機會。


10節精品視頻課,嚴小云親授的一套在阿里內外均驗證有效的銷售管理方法為10W+優秀的銷售人與銷售團隊保駕護航助你彈無虛發、拳拳到肉!


學費原價(299元/5節/人
江西首次開講限時買5贈5,現價( 99元/10節/人),
意味著,每節課只要9.9元,限前200名,先到先得。


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